Gerencia de Proyectos
Entrenamiento en Gerencia de Proyectos
Uno de los servicios más solicitados y mejor calificados por nuestros clientes.
Nuestros entrenamientos se basan en los estándares del PMI® y abarcan diferentes aspectos de la gerencia de proyectos. Han sido diseñados pensando en las diferentes necesidades de las organizaciones, que típicamente, poseen áreas con diversos grados de madurez en gerencia de proyectos y en la utilización de herramientas de gerencia de proyectos.
Nuestros entrenamientos se basan en los estándares del PMI® y abarcan diferentes aspectos de la gerencia de proyectos. Han sido diseñados pensando en las diferentes necesidades de las organizaciones, que típicamente, poseen áreas con diversos grados de madurez en gerencia de proyectos y en la utilización de herramientas de gerencia de proyectos.
Diplomado en Gerencia de Proyectos Sobre PMBoK® Guide
Orientado a la organización que se encuentra comprometida con que la gerencia de proyectos sea una política medular de la misma y que todo el personal de la organización mejore sus competencias y participación en proyectos.
Con una duración total de 120 horas incluye: 15 horas de preparación para la certificación PMP®, desarrolladas con tips y técnicas para la presentación del examen de certificación, prácticas con simulador electrónico de examen (bajo pedido específico) y examenes de prueba sobre los aspectos claves de la gerencia de proyectos y 15 horas de entrenamiento avanzado sobre Microsoft Office Project.
Dirigido a profesionales de cualquier industria interesados en la gerencia de proyectos, gerentes de proyecto con o sin experiencia, miembros de equipos de proyectos, personas interesadas en obtener la certificación CAPM® ó PMP®.
Este diplomado está disponible para grupos desde 10 personas, bajo modalidad cerrada para empresa y desde 14 personas bajo modalidad abierta.
Con una duración total de 120 horas incluye: 15 horas de preparación para la certificación PMP®, desarrolladas con tips y técnicas para la presentación del examen de certificación, prácticas con simulador electrónico de examen (bajo pedido específico) y examenes de prueba sobre los aspectos claves de la gerencia de proyectos y 15 horas de entrenamiento avanzado sobre Microsoft Office Project.
Dirigido a profesionales de cualquier industria interesados en la gerencia de proyectos, gerentes de proyecto con o sin experiencia, miembros de equipos de proyectos, personas interesadas en obtener la certificación CAPM® ó PMP®.
Este diplomado está disponible para grupos desde 10 personas, bajo modalidad cerrada para empresa y desde 14 personas bajo modalidad abierta.
Gerencia de Proyectos con Microsoft Office Project
Una de las herramientas más populares en gerencia de proyectos y una de las menos comprendidas. En este curso los asistentes conocerán las características avanzadas de Microsoft Office Project que les ayudarán a optimizar su tiempo, mejorar la predictibilidad de los proyectos, maximizar el impacto de sus esfuerzos, ahorrar dinero y tiempo en el seguimiento y control de proyectos y en la presentación de la información gerencial que toda organización espera sobre sus proyectos.
El entrenamiento de 40 horas sigue los lineamientos de la gerencia de proyectos, enmarcado por el PMBoK® Guide, pero alineados con la estructura secuencial adecuada para gerenciar un proyecto.
Se dicta en modalidad abierta a grupos mínimos de 14 personas y cerrada a grupos mínimos de 5 personas.
Conozca cómo Microsoft Office Project implementa cada uno de los procesos de la gerencia de proyectos y empiece desde hoy a sacarle provecho a esta poderosa herramienta.
El entrenamiento de 40 horas sigue los lineamientos de la gerencia de proyectos, enmarcado por el PMBoK® Guide, pero alineados con la estructura secuencial adecuada para gerenciar un proyecto.
Se dicta en modalidad abierta a grupos mínimos de 14 personas y cerrada a grupos mínimos de 5 personas.
Conozca cómo Microsoft Office Project implementa cada uno de los procesos de la gerencia de proyectos y empiece desde hoy a sacarle provecho a esta poderosa herramienta.
Consultoría en Gerencia de Proyectos
Projectical Ltda. ha creado una unidad de negocios, basada en estándares internacionales del Project Management Institute (PMI)®, como el Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide), OPM3® y los estándares de Gestión de Programas y Gestión de Portafolios.
Project Management Assessments
Basados en los actuales Modelos de Madurez de Gerencia de Proyectos como OPM3® y ProjectFramework®, Projectical Ltda. lleva a cabo una valoración integral, tanto vertical como horizontal, de la madurez de procesos de gerencia de proyectos en la organización.
PM Process Improvement Plans y PMO Implementation Plans
De la mano de los resultados del assessment, Projectical Ltda. desarrolla, con la organización, los planes de acción de mejoramiento e implementación de la PMO, basados en estándares como CMMi®, OPM3®, ProjectFramework®.
Project Management Office (PMO) Implementation
Projectical Ltda. realiza el análisis estratégico y de procesos, entrenamiento y soporte a implementación y mejoramiento, constitución, puesta en marcha de la Oficina de Proyectos de su organización, utilizando una eficaz estrategia de gestión del cambio cultural y herramientas de software de última generación como MS Office Project y HP-PPM.
Project Management Assessments
Basados en los actuales Modelos de Madurez de Gerencia de Proyectos como OPM3® y ProjectFramework®, Projectical Ltda. lleva a cabo una valoración integral, tanto vertical como horizontal, de la madurez de procesos de gerencia de proyectos en la organización.
PM Process Improvement Plans y PMO Implementation Plans
De la mano de los resultados del assessment, Projectical Ltda. desarrolla, con la organización, los planes de acción de mejoramiento e implementación de la PMO, basados en estándares como CMMi®, OPM3®, ProjectFramework®.
Project Management Office (PMO) Implementation
Projectical Ltda. realiza el análisis estratégico y de procesos, entrenamiento y soporte a implementación y mejoramiento, constitución, puesta en marcha de la Oficina de Proyectos de su organización, utilizando una eficaz estrategia de gestión del cambio cultural y herramientas de software de última generación como MS Office Project y HP-PPM.
ÚNICO CURSO EN EL MERCADO QUE INCLUYE EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN Y EL ACOMPAÑAMIENTO PERSONALIZADO PARA LA APLICACIÓN EN LÍNEA.
Curso de Preparación para la Certificación PMP
¡El curso que te llevará al éxito como gerente de proyecto y te permitirá proyectarte a nivel mundial!
Este curso de 40 horas abarca todo el conocimiento y prácticas necesarios para que pases tu examen de certificación como CAPM® o PMP® en tu primer intento.
Repleto de tips, información valiosa, ejercicios y simulaciones, este curso te dará la seguridad requerida y afianzará tus conocimientos sobre aspecto presentes y no presentes en el PMBoK® Guide y te dará la correcta forma de interpretar las preguntas y la intención del examen.
Orientado a profesionales en gerencia de proyectos que cumplen con los prerrequisitos mínimos de experiencia para obtener la certificación. El curso provee 40 horas de contacto certificadas como requisito de educación para la aplicación al examen CAPM® ó PMP®.
Se dicta en modalidad abierta, a grupos mínimos de 10 personas y en modalidad cerrada a grupos de mínimo 5 personas.
Este curso de 40 horas abarca todo el conocimiento y prácticas necesarios para que pases tu examen de certificación como CAPM® o PMP® en tu primer intento.
Repleto de tips, información valiosa, ejercicios y simulaciones, este curso te dará la seguridad requerida y afianzará tus conocimientos sobre aspecto presentes y no presentes en el PMBoK® Guide y te dará la correcta forma de interpretar las preguntas y la intención del examen.
Orientado a profesionales en gerencia de proyectos que cumplen con los prerrequisitos mínimos de experiencia para obtener la certificación. El curso provee 40 horas de contacto certificadas como requisito de educación para la aplicación al examen CAPM® ó PMP®.
Se dicta en modalidad abierta, a grupos mínimos de 10 personas y en modalidad cerrada a grupos de mínimo 5 personas.
Solicite una propuesta de servicios sobre estos y otros entrenamientos especializados para su organización.
Comuníquese con nosotros a nuestra línea de atención al cliente:
(571) 6262953 o al correo ventas@projectical.com.co.
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(571) 6262953 o al correo ventas@projectical.com.co.
Mejoramiento de Procesos Tecnológicos y de Software
“La calidad de un producto está ampliamente definida por la calidad del proceso usado para construirlo”
Implementación y Valoración CMMi
Sus proyectos de software pueden ser exitosos desde el punto de vista de calidad, tiempo, costos y satisfacción de sus clientes. Esto, a su vez, catapulta a las organizaciones a niveles más competitivos y rentables. Es entonces indispensable que los procesos de software sean revisados, valorados y mejorados con base en las mejores prácticas del mundo y en modelos de alto reconocimiento como CMMi®.
Evaluación de Proveedores de Software Si su compañía contrata proveedores de software o proyectos de desarrollo de software y desea tener una tranquilidad con respecto al nivel de calidad y cumplimiento que puede esperar de ellos, Projectical Ltda. le ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de los procesos de sus proveedores, para que su compañía haga la mejor elección.
CMMi® Based Improvement Project Mediante una consultoría de mediano a largo plazo, en la cual dedicamos uno o varios profesionales a la compañía, Projectical Ltda. lleva de la mano a las organizaciones, a través de un camino definido y acorde con sus necesidades, hacia niveles de madurez más altos desde los cuales la organización obtenga mayores ventajas competitivas y financieras. Valoración Oficial SCAMPI
Realizamos el proceso de preparación y valoración oficial en niveles 2 a 5 de madurez.
Para la realización de estos servicios contamos con expertos en CMMi® e Ingeniería de Software, entrenados oficialmente por el Software Engineering Institute (SEI) y el apoyo del European Software Institute a través del ESI Center-Sinertic Andino.
Evaluación de Proveedores de Software Si su compañía contrata proveedores de software o proyectos de desarrollo de software y desea tener una tranquilidad con respecto al nivel de calidad y cumplimiento que puede esperar de ellos, Projectical Ltda. le ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de los procesos de sus proveedores, para que su compañía haga la mejor elección.
CMMi® Based Improvement Project Mediante una consultoría de mediano a largo plazo, en la cual dedicamos uno o varios profesionales a la compañía, Projectical Ltda. lleva de la mano a las organizaciones, a través de un camino definido y acorde con sus necesidades, hacia niveles de madurez más altos desde los cuales la organización obtenga mayores ventajas competitivas y financieras. Valoración Oficial SCAMPI
Realizamos el proceso de preparación y valoración oficial en niveles 2 a 5 de madurez.
Para la realización de estos servicios contamos con expertos en CMMi® e Ingeniería de Software, entrenados oficialmente por el Software Engineering Institute (SEI) y el apoyo del European Software Institute a través del ESI Center-Sinertic Andino.
Beneficios de CMMi
- Mejora la visibilidad sobre los Proyectos: En el sentido de que el equipo y cada integrante sabe en qué trabaja, así como la Gerencia y la Dirección. Cada uno sabe el estado de cada uno de los proyectos, se tienen datos.
- Mejora la comunicación: Cada participante, en su rol, sabe cuales son sus responsabilidades y compromisos en los proyectos en los que participa, y tiene la información para hacer sus tareas.
- Mejora la planificación: Permite que se establezcan planes más realistas y de acuerdo a lo que la empresa es capaz de hacer. Toma tiempo aceptar la realidad (sobre todo al jefe), pero beneficia mucho a los proyectos y a la organización para, a partir de esa base, mejorar la productividad, eficiencia y calidad.
- Reduce el Re-trabajo: Reduce el re-trabajo al mejorar la planificación y seguimiento, la comunicación, las responsabilidades, y la detección temprana de errores.
- Mejora la calidad del producto: Con una apropiada obtención de requerimientos, la detección temprana de errores, uso de inspecciones y pruebas, la rastreabilidad de los requerimientos, la implementación de prácticas de ingeniería de software, la planificación y seguimiento, y la capacitación adecuada de los participantes.
Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software
Se entiende como desarrollo ágil de software a un paradigma de desarrollo de software basado en procesos ágiles. Los procesos ágiles de desarrollo de software, conocidos anteriormente como metodologías livianas, intentan evitar los tortuosos y burocráticos caminos de las metodologías tradicionales enfocándose en la gente y los resultados.
Es un marco de trabajo conceptual de la ingeniería de software que promueve iteraciones en el desarrollo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Existen muchos métodos de desarrollo ágil; la mayoría minimiza riesgos desarrollando software en cortos lapsos de tiempo. El software desarrollado en una unidad de tiempo es llamado una iteración, la cual debe durar de una a cuatro semanas. Cada iteración del ciclo de vida incluye: planificación, análisis de requerimientos, diseño, codificación, revisión y documentación. Una iteración no debe agregar demasiada funcionalidad para justificar el lanzamiento del producto al mercado, pero la meta es tener un demo (sin errores) al final de cada iteración. Al final de cada iteración el equipo vuelve a evaluar las prioridades del proyecto.
Projectical ha desarrollado con éxito proyectos de implantación de metodologías ágiles y de outsourcing de desarrollo con metodologías ágiles.
Nuestra compañía provee los servicios de:
Entrenamiento en Metodologías Ágiles (eXtreme Programming, TDD, SCRUM)
Implantación de Metodologías Ágiles
Gerencia de Proyectos Ágil
Outsourcing de desarrollo de Software con Metdologías Ágiles en Plataforma .NET
Es un marco de trabajo conceptual de la ingeniería de software que promueve iteraciones en el desarrollo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Existen muchos métodos de desarrollo ágil; la mayoría minimiza riesgos desarrollando software en cortos lapsos de tiempo. El software desarrollado en una unidad de tiempo es llamado una iteración, la cual debe durar de una a cuatro semanas. Cada iteración del ciclo de vida incluye: planificación, análisis de requerimientos, diseño, codificación, revisión y documentación. Una iteración no debe agregar demasiada funcionalidad para justificar el lanzamiento del producto al mercado, pero la meta es tener un demo (sin errores) al final de cada iteración. Al final de cada iteración el equipo vuelve a evaluar las prioridades del proyecto.
Projectical ha desarrollado con éxito proyectos de implantación de metodologías ágiles y de outsourcing de desarrollo con metodologías ágiles.
Nuestra compañía provee los servicios de:
Entrenamiento en Metodologías Ágiles (eXtreme Programming, TDD, SCRUM)
Implantación de Metodologías Ágiles
Gerencia de Proyectos Ágil
Outsourcing de desarrollo de Software con Metdologías Ágiles en Plataforma .NET
Entrenamiento e Implementación de ITIL
Projectical Ltda. ha diseñado una estrategia para apoyar a su empresa en la optimización de los procesos del área de tecnología, con el objetivo de potenciar los servicios de TI generando así valor a la compañía, apalancados en el correcto aprovechamiento de la plataforma de TI.
Esta estrategia esta basada en ITIL V3, uno de los marcos de trabajo con mayor proyección a nivel mundial, el cual ha demostrado su efectividad en las empresas que han adoptado y adaptado sus procesos.
En la implementación de procesos, usamos la Suite HP-BTO (antes conocida como Openview) la cual cumple, de forma eficiente, los preceptos de ITIL, ofreciendo la integración y el cubrimiento total requerido, para una óptima implementación.
Diseño
Dentro de la fase de diseño y optimizacin de procesos de tecnología se manejan cuatro frentes de trabajo, los cuales son complementarios y no tienen un orden específico para su implementación. La prioridad la asigna las necesidades y problemas del cliente.
Soporte operacional
Dentro de este frente se trabajan los procesos de incidentes, problemas y la mesa de servicios. Con esto se busca atender de una forma eficaz y eficiente todas las interrupciones no planeadas de los servicios de tecnología. De igual forma, se busca proveer un medio de atención a los requerimientos que los usuarios realizan comunmente al área de TI.
Configuración y liberaciones
En esta etapa se define la estructura de la base de datos de configuración, en la cual se registran todos los elementos que soportan los servicios de tecnología, sus atributos y sus relaciones. De igual forma, se trabaja en la definición de los procedimientos para gestionar de forma unificada los cambios y las liberaciones, para asegurar la estabilidad de la plataforma tecnológica mitigando así, las interrupciones a los servicios ocasionados por los riesgos inherentes a cambios.
Planeación, protección y optimización
Dentro de la entrega del servicio, es necesario tener muy bien planeados los conceptos de capacidad, disponibilidad y continuidad. En esta etapa se enfocan los esfuerzos en definir los planes para cada uno de estos procesos, basados en un análisis de impacto sobre el negocio (BIA), pronósticos de la demanda de servicios y técnicas como CFIA (Análisis del impacto de las fallas de los componentes)
Gestión de Tecnología
Basados en la suite de HP-BTO nos especializamos en:
Gestión de redes y servidores
Gestión de calidad y desempeño de servicios
Gestión y administración de oficinas de proyectos
Control y gestión de mesas de servicio
Gestión de calidad de servicios y desarrollo de software
Gestión de centros de datos
Esta estrategia esta basada en ITIL V3, uno de los marcos de trabajo con mayor proyección a nivel mundial, el cual ha demostrado su efectividad en las empresas que han adoptado y adaptado sus procesos.
En la implementación de procesos, usamos la Suite HP-BTO (antes conocida como Openview) la cual cumple, de forma eficiente, los preceptos de ITIL, ofreciendo la integración y el cubrimiento total requerido, para una óptima implementación.
Diseño
Dentro de la fase de diseño y optimizacin de procesos de tecnología se manejan cuatro frentes de trabajo, los cuales son complementarios y no tienen un orden específico para su implementación. La prioridad la asigna las necesidades y problemas del cliente.
Soporte operacional
Dentro de este frente se trabajan los procesos de incidentes, problemas y la mesa de servicios. Con esto se busca atender de una forma eficaz y eficiente todas las interrupciones no planeadas de los servicios de tecnología. De igual forma, se busca proveer un medio de atención a los requerimientos que los usuarios realizan comunmente al área de TI.
Configuración y liberaciones
En esta etapa se define la estructura de la base de datos de configuración, en la cual se registran todos los elementos que soportan los servicios de tecnología, sus atributos y sus relaciones. De igual forma, se trabaja en la definición de los procedimientos para gestionar de forma unificada los cambios y las liberaciones, para asegurar la estabilidad de la plataforma tecnológica mitigando así, las interrupciones a los servicios ocasionados por los riesgos inherentes a cambios.
Planeación, protección y optimización
Dentro de la entrega del servicio, es necesario tener muy bien planeados los conceptos de capacidad, disponibilidad y continuidad. En esta etapa se enfocan los esfuerzos en definir los planes para cada uno de estos procesos, basados en un análisis de impacto sobre el negocio (BIA), pronósticos de la demanda de servicios y técnicas como CFIA (Análisis del impacto de las fallas de los componentes)
Gestión de Tecnología
Basados en la suite de HP-BTO nos especializamos en:
Gestión de redes y servidores
Gestión de calidad y desempeño de servicios
Gestión y administración de oficinas de proyectos
Control y gestión de mesas de servicio
Gestión de calidad de servicios y desarrollo de software
Gestión de centros de datos